¿Quién soy?

Quién soy? A muchos alguna vez nos hicieron está pregunta, y surgieron respuestas cómo: soy madre, soy energía, soy luz, soy fuerza, soy esposa, soy amiga, soy líder, soy responsable, soy idealista, soy disciplina, soy armonía, soy vida... y seguramente al leer esto te van surgiendo respuestas distintas.

 Vivianna Dioverti de Nasta

Agencia BUSCOJOBS

Quién soy? A muchos alguna vez nos hicieron está pregunta, y surgieron respuestas cómo: soy madre, soy energía, soy luz, soy fuerza, soy esposa, soy amiga, soy líder, soy responsable, soy idealista, soy disciplina, soy armonía, soy vida… y seguramente al leer esto te van surgiendo respuestas distintas.
Actualmente nos pasa algo totalmente distinto en el momento de seleccionar a nuestros colaboradores. En la mayoría de los casos nos guiamos por un perfil y por la respuesta que nos dan los múltiples test; pero, ¿sabemos quién realmente ES esa persona? ¿Cuál es su esencia, cuáles son sus valores, sus principios, saber qué le gusta o apasiona hacer, independientemente a lo que la vida le fue dando laboral y personalmente?
¿Qué tipos de Talentos buscamos? ¿Y qué talentos identifican a la persona a quien estoy entrevistando?

¿Qué entendemos por talentos?
Talentos: son las capacidades naturales, comportamientos, sentimientos, pensamientos frecuentes que se pueden aplicar “Productivamente”.
El mayor espacio de crecimiento de cada persona está EN sus mayores virtudes o talentos.
¿Qué existe de mejor en mí? ¿Cuáles son mis puntos fuertes?
Puedo ser una persona formada en la mejor universidad y tener varios talentos para realizar mi trabajo. La pregunta es: ¿mi esencia como persona va con la cultura de la empresa en donde voy a trabajar? ¿Realmente me gusta lo que voy hacer?
El alto costo que pagamos por una mala selección nos lleva a recuestionarnos la manera de “hacer” las cosas. ¿Tenemos clara esa manera distinta de hacer las cosas?
Les confirmo que SÍ las hay.
En 1954 Abraham Maslow ya anunciaba: “Si queremos desarrollar el potencial de las personas, tenemos que mirar los dos lados de la moneda”.
La gestión habitual de llevar la persona al perfil, acaba siendo difícil y genera frustración en los líderes que intentan espejarse en un modelo que alguien diseñó para ellos.
Los talentos representan diferencial de desempeño cuando sumamos conocimiento, habilidades (metodologías), y experiencias adquiridas.
Los Talentos son comprobadamente, diferencial de desempeño.

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