De entrada convengamos que es asunto discutible y probable­mente de las especialidades más desafiantes y escasas. El interés de valorizar en general se anida en propósitos de gestión patri­monial, tales como la compra o venta de una compañía, au­mentos de capital, e incluso para entregar las acciones en garan­tía para respaldar créditos. Y en particular la motivación de las Empresas Familiares es plas­marlas en sus protocolos, pla­nificar herencia y la sucesión en la gestión, particiones patrimo­niales y liquidaciones. Las reglas universales que se utilizan para determinar el valor de empre­sas consideran la evolución de sus indicadores financieros, su posicionamiento de mercado, el prestigio y protagonismo de su marca, la vulnerabilidad o capa­cidad de maniobra ante cambios adversos, posibles inversiones extras, estimación de rentabili­dades y de sus flujos asociados, el ordenamiento interno y final­mente las expectativas de los po­tenciales interesados. Habitual­mente se dispone de información competitiva y benchmarks de otras latitudes. Por supuesto nada tiene que ver el valor de mercado con cifras contables, por mucho que estas sean utilizadas a modo refe­rencial. Todo parece lógico, razo­nable y ajeno a complejidades de ciencias ocultas. Resta mencionar las habilidades de negociación de las partes, concluyendo en un va­lor que las satisfaga.