Empresas familiares – Diario 5dias http://www.5dias.com.py El Diario con la mejor información económica, para lectores influyentes #Paraguay. Fri, 16 Nov 2018 13:52:03 +0000 es-AR hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.7.3 Capturan momentos y los hacen inolvidables http://www.5dias.com.py/capturan-momentos-y-los-hacen-inolvidables/ Fri, 24 Aug 2018 16:13:01 +0000 http://www.5dias.com.py/?p=131145 Por Karen Martínez
kmartinez@5dias.com.py

Todas las personas tienen un recuerdo, un lugar, una persona o un viaje que no quieren olvidar. De algunos de estos momentos hay fotos y de otros no. Por ello es que Alejandra Laterra y Agustín Vera decidieron arrancar un emprendimiento para que todos esos momentos especiales tengan una foto que pueda ser mostrada a otros seres queridos.
“Creemos firmemente que no hay mejor inversión de tiempo laboralmente en algo que sea propio, no hay como trabajar para tu propio crecimiento, para tu propia empresa. Y abrir un estudio fotográfico era todo lo que habíamos querido y soñado. Dedicarse al arte, a la fotografía en sí es algo increible, el poder retratar momentos que a través de la fotografía duren para siempre, o el simple hecho de que una persona quiera verse o lucir como una modelo por ese día y hacerlo posible es algo que no tiene precio”, resaltó Laterra.

Los precios de los productos más solicitados son los books fotográficos publicitarios que varían de acuerdo a la cantidad de fotos requerida, rondando entre G. 700 mil a G. 900 mil.
También resaltaron sus trabajos para algunas marcas en contenidos fotográficos
para páginas web, redes sociales, etc. La inversión en equipos fotográficos y en el estudio fue de US$ 10 mil sin contar los cursos o capacitaciones que hicieron para estar preparados.
“Dúo comenzó sin un estudio físico, después de un año de trabajar solo en locaciones, decidimos poner un estudio fotográfico. Cuando ya contamos con un espacio en donde podíamos controlar y ofrecer muchas cosas, comenzamos a tomar trabajos de moda y publicidad en estudio”, destacó la joven.
Señaló también que una de las cosas mas difíciles del rubro es el seguir capacitándose en todas las áreas, para así poder seguir creciendo con el negocio. “Uno de los proyectos mas grandes que tenemos a futuro es que Dúo no sea solo un estudio fotográfico sino podamos ofrecer una agencia publicitaria, donde contemos con un equipo preparado en todas las áreas, ser emprendedor es apostar por algo que soñaste, dar el máximo para que se cumpla y para que se sostenga”, concluyó.

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La historia del imperio con 204 puntos de venta http://www.5dias.com.py/la-historia-del-imperio-con-204-puntos-de-venta/ Fri, 11 May 2018 14:02:52 +0000 http://www.5dias.com.py/?p=121705 Alfredo Schramm
@Eledithor

“Cuando uno arranca una empresa tiene que apren­der, desaprender y volver a aprender”; al menos eso lo pregona el hombre que empezó hace 17 años su ne­gocio en un salón de 64 me­tros cuadrados con 5 colabo­radores y hoy es el número uno en su rubro con nada más y nada menos que 204 locales de atención de Pun­to Farma, toda una hazaña si analizamos el mercado retail paraguayo.

Hablamos de Lic. Víctor Muñoz Sosa, quien antes de incursionar en el rubro de venta de me­dicamentos y anexos traba­jaba en la mueblería de sus padres, lijando, puliendo y soldando piezas. Hoy su compañía está presente 83 localidades a lo largo y an­cho del país.

Encontramos a Muñoz, Di­rector presidente de la com­pañía, en medio de la am­pliación de su megaplanta de distribución ubicada en la ciudad de Ñemby, que pa­sará de 2.000 a 5.000 metros cuadrados de construcción en pocos meses.

 

LOS INICIOS DE  FARMACIAS PUNTO FARMA

“Creo que soy el presi­dente aunque mi hijo (Juan) suele decir que soy su secretario”, arran­có la charla Muñoz que­brando muy hábilmente el hielo antes de entrar a la parte más dura de la entrevista.

Recordó justamente que hace 17 años decidió dar un paso al costado del negocio en el que colaboraba con sus padres (Altimira- una mue­blería todavía vigente en el microcentro de Asunción) para dar alas a sus propios sueños de emprendedor.

Fue entonces que empezó como empleado en una fir­ma del rubro farmacéutico en donde poco a poco fue madurando su propio pro­yecto. “ Era un poco mirar, lo que se estaba haciendo y lo principal, lo que no se estaba haciendo”, mencionó sobre el punto.

Indicó siempre hay riesgos pero nunca deben ser un impedimento para dar el salto cuando se desea em­prender y que una de las claves es tratar de medir esos riesgos.

Y de esta forma, Punto Farma fue creciendo a ritmo vertiginoso y hoy emplea a 1.500 personas en sus más de 200 loca­les y a otras 145 haciendo delivery. El impacto indirecto sin du­das sobrepasa las 3.000 familias.

 

PIONEROS

El modelo de negocio de las farmacias vino evolu­cionando en las últimas dos décadas, donde los pequeños locales de ba­rrio fueron dando paso locales más sofisticados, con otros servicios y productos donde justamente Punto Farma se ubica en­ tre las pioneras.

Hoy ir hasta la farmacia dejó de ser sinónimo sólo de compra de medicamen­tos, sino que los locales se convirtieron en verdade­ros centros de servicios en donde se puede encontrar casi de todo en cuanto a salud y belleza, en muchos casos con atención las 24 horas del día.

“Los paraguayos pudimos reiventarnos; no hizo fal­ta la llegada de una firma extranjera que nos ense­ñe a hacer los deberes. Te acordarás que años atrás las farmacias eran medica­mentos y ahí se acababa el mundo. La farmacia se vio obligada a evolucionar, se trasformó… y justamente el slogan de Punto Farma refiere a ser diferente en ese sentido.”, agregó al res­pecto el empresario.

ELASTICIDAD Y CREATIVIDAD

Los inicios de cualquier  empresa por lo general están cargados de dificul­tades, en este sentido Mu­ñoz dijo que sobreponerse y saber sortear adversida­des es lo que hace que una empresa sobreviva desde el primer local “ pasando por el marketing con bajo presupuesto; hay que sa­ber ir escalando, agregan­do puestos y personal en el momento indicado. Uno tiene que tener la capaci­dad de etiquetar un pro­ducto hasta ser el gerente general, ser bastante elás­tico en todo”.

Sobre el marketing sin presupuesto recordó una anécdota: “preparamos un ploteado en un cartel de 3 metros de largo x 50 cen­tímetros de alto en amari­llo y rojo para contraste. La gente iba leyendo, el boca en boca era un proceso lento, no había redes so­ciales como ahora”.

COMPETENCIA

Reconoció que hoy el mer­cado vive una fuerte pelea, “sana menos mal donde cada uno pelea con sus ar­mas. Es algo peculiar, en todo lo que es retail hay mucho marketing, creemos que es sano, cada uno com­pite por ganar un poco más de share, es normal”, apuntó

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El clan que calza hace 60 años a los paraguayos http://www.5dias.com.py/el-clan-que-calza-hace-60-anos-a-los-paraguayos/ Fri, 27 Apr 2018 17:43:02 +0000 http://www.5dias.com.py/?p=120517 prensa@5dias.com.py

La firma ‘Calzados Mongomery’ nace en el año 1958 con un ideal de calidad de la mano de un hom­bre visionario como don Rubén Guzmán López, quien acompañado y con el apoyo de su esposa Teresa Da Costa y de su familia pudo impulsar, pudo man­tener una firma que cuenta con 60 años de trayectoria en la industria del calzado paraguayo. Desde entonces ha logrado posicionarse como una marca que se distingue por la calidad de sus productos.

Actualmente la marca tie­ne como presidente de la firma a Fernando López da Costa, quien dirige la misma y lo acompañan sus 4 hijos: Paloma, Lorena, Ál­varo y Ana Inés los cuales han acompañado el creci­miento de la empresa.

Los hermanos López-Machuca, comentan que desde pequeños todos los años en las épocas festivas “Navidad y Año Nuevo” ayudaban en los salones de ventas, envolviendo los cal­zados, haciendo facturas, conociendo a los clientes. Se puede decir que crecie­ron en el mundo de los za­patos.

Se destaca que debido a que la empresa cuenta con 60 años en el mercado, la mis­ma experimentó distintos cambios que exigieron in­versiones para renovarse y actualizarse desde un local alquilado hasta lo que hoy en día son locales propios donde cuentan con la ex­posición de los productos fabricados.

Desde Mongomery desta­can que siempre se direccio­nó su línea de producción a calzados para toda la familia hombres, mujeres y niños, con una amplia variedad de modelos que va desde lo clásico hasta las últimas ten­dencias a nivel mundial.

La marca se ha mantenido en el mercado porque supo ganar un espacio valioso a lo largo del tiempo. La nue­va generación busca desde hace 5 años infundirle un aire renovado sin alterar la línea clásica que identifica la marca y le da un sello dis­tintivo. Los jóvenes buscan diseñar modelos vanguar­distas que se adapten a los gustos de los clientes, ofre­ciendo la misma calidad de siempre.

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La formación profesional es clave para fortalecer a la empresa http://www.5dias.com.py/la-formacion-profesional-es-clave-para-fortalecer-a-la-empresa/ Mon, 29 Jan 2018 13:04:35 +0000 http://www.5dias.com.py/?p=112315 Luz González

lgonzalez@5dias.com.py

Con el sueño de brindar al agricultor paraguayo la posibilidad de comprar en un solo lugar todos los insumos que precise para su establecimiento y a su vez ofrecerle asesoramiento personalizado nace hace 38 años Agrofield.

Firma que actualmente se encuentra al mando de Silvio, Fabio y Martín Codas, hijos de Don Silvio Codas, quien partió en el año 2005 y fue uno de los principales artífices que dio vida a la empresa.

Cabe destacar que sus hijos llevan el mando de Agrofield con la colaboración de destacados profesionales como el Ingeniero José Antonio Lima, Miguel Heikel y Cecilia Emanuele, quienes conforman el comité gerencial, y tienen la gran tarea de hacer que todas las piezas del engranaje marchen a la perfección apuntando siempre a seguir creciendo, y dando fuente de trabajo a miles de paraguayos.

INICIOS

“La empresa nace de un grupo de ingenieros agrónomos amigos que trabajaban juntos haciendo todo el estudio de suelo de la Itaipú Binacional, ahí se conocieron. Eran 3 ingenieros paraguayos y 3 brasileros, cada uno puso en partes iguales una cierta cantidad de dinero para hacer realidad Agrofield”, recordó el actual Gerente de Ventas Retail, Martín Codas, quien se incorporó en la empresa con solo 13 años, y en sus inicios trabajó en el depósito, y fue escalando con la fuerte convicción de dar lo mejor de él para no defraudar a su padre.

En julio de 1980 la empresa abre oficialmente sus puertas en el mercado 4, sobre Rodríguez de Francia en un pequeño localcito, “el supermercado del agricultor” era el slogan en ese entonces. En el transcurso de esos diez años se incorporó la parte ganadera y el slogan paso a ser “el supermercado del agricultor y el ganadero”.

“En esa primera década por el tema del tiempo, la distancia y la comunicación, a papá le ofrecen comprar la parte de los 3 brasileños, y él acepta. Así la empresa termina quedando a cargo de los 3 paraguayos. Papá con un total de 4 partes de  6”, siguió rememorando Martín.

TRIUNFOS

El siguiente gran paso lo dieron con la fabricación de productos, logro que fue posible gracias a la especialización en suelo con que contaba Don Silvio.

Hormiguicida y fertilizante líquido y granulado fueron los primeros productos que llevaron a cabo, los cuales eran comercializados en el salón. Con la incursión en la producción el local terminó quedando chico, y se vieron obligados a buscar otros horizontes.

Fue así como terminaron instalándose sobre la Avenida Eusebio Ayala, en un local mucho más amplio, que les posibilitó incorporar otras unidades de negocios, como la de casa y jardín, mascotas y la de saneamiento ambiental.

A comienzos de la segunda década un paraguayo más -de los 3 que quedaron a la cabeza- decide vender su parte, de este modo la familia Codas quedo con el 83% de las acciones, mientras que el 17% restante pertenece al Ingeniero Eduardo Manchini, quien actualmente sigue siendo accionista pero no participa del día a día.

Posterior a la producción, que hasta la fecha llega a más de 500 productos, se vino la distribución, en un principio importaban solo 3 marcas, hoy día cuentan con más de 1.700 ítems y un equipo de casi 40 personas, a cargo del gerente de ventas, Miguel Heiken, que tienen la gran labor de atender a todos los clientes distribuidos en distintos puntos del territorio nacional.

APUNTANDO AL CONSTANTE CRECIMIENTO

Otro gran logro que merece ser destacado es el programa de consultoría que la firma emprendió en el 2005.

“Sabíamos que la empresa necesitaba apoyo en todo sentido, pero papá nunca quiso contratar un consultor, porque decía: qué le voy pagar a alguien para que venga a decirme algo que yo ya sé, típico empresario de aquella época. Finalmente un amigo le convenció para que nos postulemos a un programa, que le iba a pagar el 65% de la consultoría, le dijo que era un boludo si no aceptaba. Un poco antes de fallecer accedió, y nosotros decimos continuar con eso”, refirió Silvio Codas, gerente administrativo y financiero.

Resaltó que gracias a eso la empresa tomó otro norte, “nos dimos cuenta que buscando ayuda afuera teníamos muchos más beneficios”, remarcó.

Seguidamente, en el 2012 realizaron la consultoría de empresa familia, donde nace el comité gerencial, y el protocolo familiar.

La tercera generación que apunte a ser parte de la empresa, debe tener título en mano, una especialización, y por sobre todo haber trabajado un mínimo de 3 años en una empresa de primer nivel.

Señalaron que si cumplen con todo eso pueden entrar a concursar por un puesto, como cualquier otra persona, enfatizaron que concursan de igual manera que un profesional, no tienen ninguna preferencia por ser parte de la familia, se tienen que ganar el puesto.

“Es mucho más enriquecedor que trabajen afuera, y que posteriormente traigan esos conocimientos aquí”, concluyeron los hermanos Codas.

 

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Emblemática confitería forjada con el coraje de una madre en 1950 http://www.5dias.com.py/emblematica-confiteria-forjada-con-el-coraje-de-una-madre-en-1950/ Mon, 22 Jan 2018 11:44:53 +0000 http://www.5dias.com.py/?p=111727 Lorena Barreto 
@lorennapy 

De tiempos en los que la materia prima no era de fácil acceso, nacía una con­fitería que hoy con exquisi­tas recetas se muestra con­solidada en su rubro. Desde 1950, la avenida España de Asunción acoge a una de las más emblemáticas em­presas del rubro de la con­fitería tradicional, como lo es Landau.

“Mi mamá fue la que co­menzó con este negocio”, explicó Vera Stepan, -hoy propietaria- al iniciar la entrevista con 5días.

Todo surgió en la época en la que sus padres migraron hacia Paraguay desde la Re­pública Checa. “Mi mamá vino como refugiada de la Cruz Roja con mi papá”, explicó. Posterior a la lle­gada, su padre fue privado de su libertad por cuestio­nes políticas. “Mi mamá ahí se quedó sin recursos.”, relató. Esta situación la lle­vó a conocer a los embaja­dores norteamericanos que probaron sus panes caseros y, encantados con su rece­ta, la apoyaron en lo que pronto se convirtió en un negocio familiar.

PRIMEROS PASOS
La embajada norteame­ricana la contrató luego de conocer sus elaborados. “En esa época había es­casez de materia prima, entonces ellos le traían de Estados Unidos unas cosas por semana, y ella hacía los panes”. En cuanto su esposo fue puesto en liber­tad, juntos se dedicaron al negocio. Sus emblemáti­cos rolls de canela llegaron luego de que la embajada haya propuesto una receta traída desde norteaméri­ca. “Mamá le hizo algunos cambios porque la verda­dera receta era una que no se podía hacer acá. Por eso la masa es diferente”, sos­tuvo.

 

Más tarde, con el éxito obtenido, le dieron sitio a sus productos. La avenida España fue el lugar ideal, y así se llamó el negocio en un principio. Allí alquila­ron una casa desde donde comercializaban todo lo que la señora Stepan pre­paraba; sin embargo, el de­safío era ofrecer un mayor alcance. En ese entonces, un repartidor de origen alemán fue el aliado per­fecto para dar a conocer sus productos alrededor de la ciudad. Ambos se convir­tieron en socios comercia­les. Pero tiempo después, el hombre, de apellido Lan­dau, se propuso volver a su país, y vendió todo lo que correspondía a su negocio a la señora Stepan. En ho­nor y agradecimiento a don Landau, fue que la confite­ría pasó a nombrarse con el apellido del mismo.

RETO
Ya en el 1979, la empresa quedó en manos del her­mano mayor de la familia, Vasco Spitz, a raíz del fa­llecimiento de su madre. Spitz se encargó de la ad­ministración hasta 1998, cuando decidió apartarse para ceder a su hermana la tarea de continuar con el negocio.

Vera Stepan reconoce que fue un desafío complicado tomar las riendas de la em­presa, pues se dedicaba a un trabajo propio en otra em­presa. “Mi marido me dio coraje y me animé”, recor­dó. Los años que siguieron a su llegada a la empresa fueron de mucho esfuer­zo y de fortalecimiento. Tocó introducir un nuevo modelo de negocio, como incursionar en el servicio de catering para empre­sas. “Seis años atrás es que empezamos a ver el creci­miento real y Landau funciona sola”, dijo orgullosa.

NUEVA  GENERACIÓN
En el 2014, los hijos de Vera tomaron responsabi­lidades en la empresa y hoy se encuentran totalmente involucrados en el creci­miento de la misma. Su hijo, Axel Torres, y su hija Vera Torres, asumieron el desafío de aportar sus co­nocimientos para ayudar a su madre.

En el futuro cercano Lan­dau aún no pronostica expansión en sucursales ni franquicias. “Cuando recién vine, dije que haría varias sucursales e iba a expandir la empresa, pero ahora me doy cuenta de que no hace falta tantas su­cursales sino seguir traba­jando y mejorando en todo sentido”, mencionó Axel, y consideró como punto fun­damental lograr compene­trar todos los componentes de la empresa para poder proyectar escenarios más amplios para los próximos años: “Hubo mucho creci­miento, pero del que no se ve”, agregó sobre los diver­sos servicios que ofrecen desde hace no más de 15 años, como las viandas, el servicio de catering dentro de las empresas que pagan por sus productos, entre otros.

LANDAU
Actualmente cuentan con más de 75 personas traba­jando dentro de Landau; muchos de los cuales están desde hace décadas. Y dia­riamente reciben a alrede­dor de 400 personas que se acercan para almorzar en el local; sin embargo, fuera de eso proveen a al menos 1.500 personas por día por medio de sus servicios ex­ternos.

Entre proyectos de me­joramiento de la infraes­tructura del local y su organización, la calidad y la autenticidad continúan como los objetivos pri­mordiales de una empresa que desde su nacimiento ha sido impulsada con el esfuerzo de una madre, y tiene como motor el sen­timiento transmitido de generación en generación.

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Firma familiar que hace más de 25 años mima a las mujeres http://www.5dias.com.py/firma-familiar-que-hace-mas-de-25-anos-mima-a-las-mujeres/ Mon, 08 Jan 2018 12:30:14 +0000 http://www.5dias.com.py/?p=110504 Nathalia Llerena

nllerena@5dias.com.py

Pasar de la importación a la producción nacional y dejar en alto el concepto de “lo nuestro” nunca fue fácil y es mucho más desafiante en épocas donde los recursos escaseaban, el mercado estaba marcado por duros tintes económicos y crisis económicas, sin embargo la convicción en la capacidad de superación y conquista del éxito pueden ser herramientas imbatibles, así lo demostraron Alexis Frutos y María del Pilar Frutos, que hace poco más de 25 años construyeron una sólida marca y hoy celebran el reconocimiento y confianza de millones de mujeres.
“Con Rondina, inicialmente importábamos la marca argentina del mismo nombre, pero como siempre ocurre en la región por cuestiones de costo era difícil importar, por lo que decidimos crear una fábrica aquí en sociedad con gente de Argentina”, detalló Alexis Frutos, director de la empresa.

DESAFÍOS
“Fueron varios, en los primeros años del 2000 fue muy difícil, fábricas cerraban, bancos cortaban los créditos, perseverancia y estrategia para jugarnos, ver en la crisis una oportunidad”, recordaron.
Explicaron que el proceder fue cerrar los ojos e inyectar capital para salvar el momento. “Cuando escuchamos que en el mercado se quejaron de pocas ventas ahí atacamos, no nos achicamos sino que lo aprovechamos. El que quede parado se va a matar solo”, aseveró Frutos.

CONDICIÓN DE MERCADO
“Para el sector algunos tienen quejas pero para nosotros todos los años tenemos ganancias. Crece de a poco, cada vez hay más reconocimiento de las marcas nacionales, tenemos una estabilidad y una cartera de clientes bien consolidada. Tres mercados y una red de revendedores por catálogo, trabajamos mucho con esa gente, oportunidad de trabajo”, señaló.

DE LOS ERRORES SE APRENDE
Al crear una empresa y lograr posicionarla en el mercado, se considera que el siguiente paso importante es cruzar fronteras y ser parte de las empresas nacionales que exportan, pero muchas veces no todo es como se cree… Rondina también dio ese paso, hubo una época en que exportó a los Estados Unidos pero no resultó como se esperaba.
“Creo fue la peor decisión que tomamos porque desatendimos el mercado nacional y en el mercado internacional uno es prácticamente un commodity, te comparan con fábricas de países mucho más desarrollados y debes adecuarte a márgenes muy bajos. Por eso dijimos no y decidimos enfocarnos en todo lo que aún queda por hacer en el país”, indicó.

GARANTÍA DE CALIDAD E INNOVACIÓN
En lo que refiere a los pilares de la empresa que la hacen triunfadora en el rubro, los directores puntualizaron que estos consisten en que sus prioridades, desde el inicio, fueron la calidad, el precio accesible y la innovación.
“Los precios porque enfocamos en la clase media para arriba para que sea un poco aspiracional para los clientes”, añadió.
“En cuanto a la innovación tenemos un departamento de diseño que permanentemente está al tanto de las tendencias (tejidos, diseños, etc). Hoy en día no tenemos nada que envidiar a prendas internacionales con relación a calidad, porque tratamos de no escatimar en gastos”, puntualizó.
Dentro de la misma línea la marca agregó, desde hace dos años, la línea de ropa casual, porque se dieron cuenta que la mujer usa la deportiva todo el día, entonces se plantearon ofrecer prendas cómodas para toda la jornada

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PROYECCIONES
Las llamas de anhelo de superación continúan fervientes para la familia, por lo que las proyecciones para este año se concentran en la inauguración y puesta en marcha de la nueva fábrica, y el empuje a la nueva marca.
“Para el 2018 el desafío es todo lo que es logística, ampliamos nuestro deposito, y estamos trayendo un software nuevo para su manejo con asesoría de afuera, trabajaremos mucho en eso”, finalizó.

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Clan Morel, sueños de progreso que se hicieron bella realidad http://www.5dias.com.py/grupo-morel-un-buen-ejemplo-de-crecimiento-vertical/ Mon, 11 Dec 2017 08:43:21 +0000 http://www.5dias.com.py/?p=108578 Por José Zalazar
jzalazar@5dias.com.py

El Grupo Morel, integrado por la familia del mismo apellido, es oriunda del interior del país y actualmente están afincados en Itauguá donde desempeñan sus labores cotidianas, siendo un ejemplo de perseverancia y dedicación al trabajo que rindió sus frutos tras más de dos decenios de haber iniciado sus actividades comerciales.

INICIOS
El Grupo Morel nació un 19 de julio de 1991, los fundadores son paraguayos y el nombre de la empresa se debe al amor filial describen los patriarcas de la empresa afirman a 5días Modesto Morel Lezcano y Emma Estigarribia de Morel que dirigen junto a sus hijos María José, Mariel, Julio, gerentes del Patio de Comidas, Administración y Comercial, respectivamente, y Ángel que acaba de terminar el colegio.
“El deseo de superación personal y económica en pos de un futuro prometedor para la familia fueron los factores que motivaron al desarrollo del emprendimiento que tuvo humildes orígenes en un local comercial de apenas 10m x 15m y en medio de muchas adversidades económicas”.
La inversión inicial fue de G. 30 millones, pero de poco a poco fue multiplicándose el capital hasta llegar a consolidarse en lo que es hoy el grupo.

ASCENSO
El área de cobertura de la empresa es el departamento Central y Cordillera, principalmente, y la empresa está abocada a ramos generales. En parte es una distribuidora que realiza ventas al por mayor y al por menor de bebidas y comestibles en general adaptándose a la modalidad de supermercado o retail.
En ese contexto, los Morel también se desempeñan en el sector gastronómico, lo que tiene muy buena recepción de su masa comercial o clientela que sabe como retribuir. El Patio de Comidas siempre desborda de gente y esto es más que una buena señal.

NÚMEROS
Actualmente el Grupo Morel contiene a 4 empresas que juntas conforman un holding de inversiones de la familia. Todas se encuentran en el Km 30,5.
Los Morel dan trabajo a 150 colaboradores directos entre las 4 empresas, además de los indirectos.
La empresa se maneja con proveedores locales, apostando a lo netamente paraguayo, como parte de su filosofía empresarial

PROYECCIÓN
Se tienen que sortear muchos obstáculos en el proceso de desarrollar una empresa y en este aspecto la familia relata que había mucha competencia muy desleal del comercio informal que es el contrabando, de hecho hasta hoy lo sigue habiendo. Pero el contrabando que evade impuestos y somete a la mano de obra a trabajar en negro fueron solo parte de los desafíos que la empresa al igual que todas las que trabajan en blanco tiene que superar.

EDIFICIO MBOKAJA
El edificio Mbokaja es la corona de una extensa trayectoria de trabajo de la familia, haciendo en suma que el grupo inicie operaciones en el sector inmobiliario y a modo de recuento, como distribuidores con la empresa CHM, como gastronómicos con el patio de comidas, como retail con el Supermercado Morel y como inmobiliarios con Mbokaja, cuyo nombre hace honor a dos plantas de cocotero, nativas de nuestra tierra, que se encuentran en la explanada frontal del edificio, testigos de los avances de este gran emprendimiento que hoy es una hermosa realidad, comentaron a 5días.
De esta forma la familia demuestra que el trabajo es un agente de cambio y que convirtió los sueños de progreso en una bella realidad de la que hoy hacen partícipes a sus hijos y colaboradores.

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La empresa que sembró en medio de la inestabilidad macro, hoy cosecha resultados http://www.5dias.com.py/108089-2/ Mon, 04 Dec 2017 03:25:58 +0000 http://www.5dias.com.py/?p=108089 Nathalia llerena

Nllerena@5dias.com.py

Tener una visión clara de lo que apuntas a ser en el futuro, forjarse el camino solo y crear un imperio con el sello familiar nunca fue fácil, pero tampoco imposible; un ejemplo de ello es Bristol SA.

Una empresa que nació del deseo de superación personal y profesional, y el de forjar un legado, que doblegó a las dificultades, superó a rivales y hoy se erige imponente en el mercado nacional.

“Siempre fui una persona inquieta eso me llevó a desde joven fijarme metas, trabajé para adquirir experiencia, y al culminar mis estudios, asistí a todos los cursos y conferencias que estaban a mi alcance; luego al terminar la universidad inmediatamente me independice. En ese momento viendo la oportunidad que ofrecía el mercado en el rubro de Electricidad o Electrodomésticos -en base a consultas y análisis- opte por el último, incursionar en la línea de electrodomésticos, aprovechando el auge que había por la construcción de la represa de Itaipú”; relató Neri Giménez, fundador de la empresa.

Asimismo, detalló que los cimientos que dieron vida a Bristol SA, se forjaron con tres personas en un local sobre la calle Cerro Corá y Tacuary, que en ese entonces era una zona de mucho movimiento comercial. Una peculiaridad de esta historia fue que al mismo tiempo que daba vida a su negocio también nacía su segundo hijo, un 10 de julio de 1980.

VALENTÍA Y VISIÓN PARA AFRONTARLOS DESAFÍOS

Con relación a las dificultades que debió enfrentar a lo largo de estos 37 años, mencionó que fueron muchas; una de ellas que al poco tiempo de la apertura sucedió el Somozazo (un 17 de setiembre de 1980, un comando guerrillero del ERP asesinó al ex dictador nicaraguense, Anastasio Somoza Debayle, en Asunción y abatió el mito de que la dictadura stronista era inexpugnable) que derivó en el cierre de toda la frontera causando una paralización económica.

“Pasamos esa etapa y luego surgió la necesidad de disponer de capital para el otorgamiento de créditos a nuestros clientes, además planificar y proyectar el crecimiento de Bristol”, añadió.

También indicó que en los distintos gobiernos debieron hacer frente a muchas medidas económicas que no fueron acertadas. “Hubo disparada del Dólar, las reservas del Banco Central del Paraguay eran muy bajas y la inflación muy alta. Recuerdo que en un solo día tuvimos 12% de suba en el Dólar y alta tasa de inflación interanual”, agregó.

En cuanto a la presencia de la competencia en ese entonces, señaló que había competidores muy sólidos, muchos de los cuales, hoy ya no están en el mercado. “Eso era señal muy clara de que este rubro es complicado y que deben estar muy bien planificadas las acciones comerciales y administrativas de este negocio”, acotó.

 LEGADO FAMILIAR

Así como desde los inicios de Bristol, el negocio fue creciendo a la par que la familia, al directorio que arrancó con Neri Giménez y su esposa, hoy se suma su hijo Eduardo Giménez, quien se desempeña como Director de la empresa.

Actualmente, la empresa continua con el legado familiar y  es fuente de trabajo y orgullo para la segunda generación; es el Director Ing. Eduardo Giménez, quien decidido a emprender en medio de fuertes competencias, con la convicción de sobresalir gracias al esfuerzo y la diferenciación de los servicios ofrecidos,  mueve los hilos para mantener a la empresa bien consolidada en el mercado y en el camino de la excelencia.

RESULTADO DE UN BUEN TRABAJO

“Bristol es una empresa exitosa de consolidada trayectoria con 37 años de vida con logros y reconocimientos muy importantes, que indudablemente sirven de gran experiencia, demuestran la solidez, capacidad de adaptación en la venta de todo lo necesario para el confort del hogar, innovando constantemente, las cuales son características que se asocian a empresas maduras y la madurez se asocia a la edad, lo cual implica un mayor compromiso con la sociedad y con los clientes de seguir mejorando día a día a través de la excelencia, con una dinámica en la que prima una fuerte apuesta a los recursos humanos, y a lo que apunta la empresa que es seguir creciendo en forma ordenada para cumplir con todos los requerimientos del mercado en un sector tan competitivo”, explicó Eduardo Giménez.

Además, hizo hincapié en que esto demuestra que están entre las mejores empresas, trayectoria que les permite mirar al futuro con optimismo, avalado por su pasado.

“Bristol logró crecer tanto y ser líder en el rubro, como una empresa dedicada al rubro de bicicletas, pero rápidamente comenzó a incursionar en la venta de electrodomésticos gracias a la visión y trabajo de mis padres, con un concepto distinto que consistía en que nosotros teníamos que llegar al cliente en forma directa, casa por casa, que seguimos aplicando hasta hoy día para estar siempre cerca de nuestros clientes y mantener la fidelidad apuntando siempre a la excelencia”, aseveró.

En el mismo marco, indicó que hoy día cuentan con un edificio corporativo, centro de capacitación, centro de distribución y 30 sucursales ubicadas en las principales ciudades del país con equipos de televentas, ventas externas, ventas corporativas, ventas de e-commerce, ventas a asociaciones y de fidelización en todo el país.

 CLAVE DEL ÉXITO

“La filosofía que ha caracterizado a la empresa en estos años de trayectoria es que siempre tuvimos en cuenta que nuestra prioridad es el Cliente, gracias a que lo consideramos como el bien más preciado de la empresa, buscando satisfacer las necesidades de todos ellos.

Brindamos la mejor atención, los mejores precios del mercado, amplios planes de financiación por medio de la comercialización de una gran variedad de artículos para el bienestar del hogar con promociones permanentes por parte de un equipo de expertos”, puntualizó.

Actualmente la familia de Bristol está compuesta por casi mil funcionarios de primer nivel altamente capacitados, una gran estructura que sigue creciendo y siendo una fuente generadora de empleo a nivel país con una amplia cartera de clientes.

“Una apuesta muy importante fue que buscando innovar constantemente para ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes es que Bristol haya logrado posicionarse exitosamente en los principales shopping del país donde ofrecemos todo el bienestar y felicidad para el hogar, al mismo precio que en las demás sucursales del país, donde  el cliente dispone de todas las comodidades y les permite que puedan ir a elegir en familia lo que necesitan para el hogar de lunes a domingo, inclusive feriados de 9:00 a 21:00 horas”, finalizó.

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Un gran anhelo dio paso a una visión comercial que trasciende generaciones http://www.5dias.com.py/un-gran-anhelo-dio-paso-a-una-vision-comercial-que-trasciende-generaciones-2/ Mon, 06 Nov 2017 14:18:18 +0000 http://www.5dias.com.py/?p=106061 Sara Andrea Valenzuela

svalenzuela@5dias.com.py

La empresa familiar Olier nace en el año 1993 en el centro de Ciudad del Este luego del previo con­senso del matrimonio Del Puerto-Valdez, quienes evaluaron la necesidad imponente en el mer­cado en ese entonces y juntos decidieron iniciar el emprendimiento en el período de mayor auge económico de Ciudad del Este, el cual ayudó a po­sicionar a la marca en el mercado, la cual es una de las líderes del sector actualmente, según las expresiones de Pamela Del Puerto Valdez, una de los directivos de la em­presa familiar.

 

NOMBRE

Haciendo algo de his­toria, el nombre de la marca “Olier” es el ape­llido materno de uno de los socio-fundadores, quien decidió colocar ese nombre en cumplimiento al gran anhelo que tuvo desde pequeño, contar con una empresa comer­cial y denominarla Olier, este sueño se ha hecho realidad con esfuerzo y dedicación.

 

DIRECTORIO

El primer directorio fue conformado por el señor Alberto Del Puerto Olier y la señora Estela Valdez de Del Puerto, quienes fueron los encargados de los cimientos de este emprendimiento y ac­tualmente continúan la incansable labor al frente de la empresa, la prime­ra y segunda generación Alberto Del Puerto Olier y Estela Valdez de del Puerto, juntos a sus hijos Rodrigo, Pamela y Ronald Del Puerto Valdez.

 

INVERSIÓN

La inversión inicial fue mínima, ya que la pare­ja poseía recursos muy limitados, pero el entu­siasmo y la perseverancia pronto fueron premiados con la aceptación y la preferencia de la clien­tela, teniendo impacto directo en el crecimiento económico de la empresa.

 

DESAFÍO

Entre los años 1995 y 1996 vivieron el período de crisis más fuerte de la región fronteriza, lo que obligó a la empresa a ha­bilitar la primera sucur­sal propia en el barrio San José de Ciudad del Este a fin de adquirir mayor independencia comercial del sector céntrico de la ciudad; paso que permitió a su vez que la firma se expandiera y buscara una oportunidad en medio de la dificultad.

 

COMPETENCIA

En el período que la em­presa decidió emprender este desafío lo hacía en medio de fuertes compe­tencias, tenía una difí­cil misión, pero a su vez la plena convicción de sobresalir gracias al es­fuerzo y la diferenciación de los servicios ofrecidos, que en su mayoría siem­pre se destacaban por la  excelencia que la misma ofrecía.

 

DESACTIVACIÓN

Directivos comentaron que el mayor desafío que vieron y lo convirtieron en anécdota fue la des­motivación recibida por parte de proveedores, amigos y familiares ante nuevos proyectos im­pulsados por la empre­sa, todas las sucursales fueron habilitadas den­tro de críticas y malos augurios, convirtiéndose en un verdadero desafío que la firma pudo sortear positivamente.

Actualmente la fir­ma Olier se encarga de abastecer al mercado con artículos para el hogar como ser: electrodomés­ticos, muebles, electró­nica, bazar, equipos de gimnasia, entre otros, contando con 13 locales propios, incluidos salo­nes de exposición y de­pósitos distribuidos es­tratégicamente entre las zonas de Ciudad del Este, Hernandarias y Asun­ción, que le permiten el abastecimiento óptimo de los productos de más alta calidad.

 

COLABORADORES

En cuanto a colaborado­res, son 200 las personas operando directamente en el funcionamiento de la firma comercial en los diferentes puntos de co­mercialización y demás.

 

SERVICIOS

En cuanto a los servicios de la empresa, ofrece fi­nanciación propia hasta 12 meses, son agentes mediadores de lista de bodas, realizan entrega de productos y montaje de muebles a domicilio, además de trabajar con proveedores nacionales e internacionales.

 

COMERCIALIZACIÓN

En cuanto a la comer­cialización de produc­tos, lidera el rubro de electrodomésticos en un 70%, el 30% corresponde a muebles.

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Un gran anhelo dio paso a una visión comercial que trasciende generaciones http://www.5dias.com.py/un-gran-anhelo-dio-paso-a-una-vision-comercial-que-trasciende-generaciones/ Mon, 06 Nov 2017 03:30:28 +0000 http://www.5dias.com.py/?p=105985 Por Sara Andrea Valenzuela 

La empresa familiar Olier nace en el año 1993 en el centro de Ciudad del Este luego del previo con­senso del matrimonio Del Puerto-Valdez, quienes evaluaron la necesidad imponente en el mer­cado en ese entonces y juntos decidieron iniciar el emprendimiento en el período de mayor auge económico de Ciudad del Este, el cual ayudó a po­sicionar a la marca en el mercado, la cual es una de las líderes del sector actualmente, según las expresiones de Pamela Del Puerto Valdez, una de los directivos de la em­presa familiar.

NOMBRE

Haciendo algo de his­toria, el nombre de la marca “Olier” es el ape­llido materno de uno de los socio-fundadores, quien decidió colocar ese nombre en cumplimiento al gran anhelo que tuvo desde pequeño, contar con una empresa comer­cial y denominarla Olier, este sueño se ha hecho realidad con esfuerzo y dedicación.

DIRECTORIO

El primer directorio fue conformado por el señor Alberto Del Puerto Olier y la señora Estela Valdez de Del Puerto, quienes fueron los encargados de los cimientos de este emprendimiento y ac­tualmente continúan la incansable labor al frente de la empresa, la prime­ra y segunda generación Alberto Del Puerto Olier y Estela Valdez de del Puerto, juntos a sus hijos Rodrigo, Pamela y Ronald Del Puerto Valdez.

INVERSIÓN

La inversión inicial fue mínima, ya que la pare­ja poseía recursos muy limitados, pero el entu­siasmo y la perseverancia pronto fueron premiados con la aceptación y la preferencia de la clien­tela, teniendo impacto directo en el crecimiento económico de la empresa.

DESAFÍO

Entre los años 1995 y 1996 vivieron el período de crisis más fuerte de la región fronteriza, lo que obligó a la empresa a ha­bilitar la primera sucur­sal propia en el barrio San José de Ciudad del Este a fin de adquirir mayor independencia comercial del sector céntrico de la ciudad; paso que permitió a su vez que la firma se expandiera y buscara una oportunidad en medio de la dificultad.

COMPETENCIA

En el período que la em­presa decidió emprender este desafío lo hacía en medio de fuertes compe­tencias, tenía una difí­cil misión, pero a su vez la plena convicción de sobresalir gracias al es­fuerzo y la diferenciación de los servicios ofrecidos, que en su mayoría siem­pre se destacaban por la excelencia que la misma ofrecía.

DESACTIVACIÓN

Directivos comentaron que el mayor desafío que vieron y lo convirtieron en anécdota fue la des­motivación recibida por parte de proveedores, amigos y familiares ante nuevos proyectos im­pulsados por la empre­sa, todas las sucursales fueron habilitadas den­tro de críticas y malos augurios, convirtiéndose en un verdadero desafío que la firma pudo sortear positivamente.

Actualmente la fir­ma Olier se encarga de abastecer al mercado con artículos para el hogar como ser: electrodomés­ticos, muebles, electró­nica, bazar, equipos de gimnasia, entre otros, contando con 13 locales propios, incluidos salo­nes de exposición y de­pósitos distribuidos es­tratégicamente entre las zonas de Ciudad del Este, Hernandarias y Asun­ción, que le permiten el abastecimiento óptimo de los productos de más alta calidad.

COLABORADORES

En cuanto a colaborado­res, son 200 las personas operando directamente en el funcionamiento de la firma comercial en los diferentes puntos de co­mercialización y demás.

SERVICIOS

En cuanto a los servicios de la empresa, ofrece fi­nanciación propia hasta 12 meses, son agentes mediadores de lista de bodas, realizan entrega de productos y montaje de muebles a domicilio, además de trabajar con proveedores nacionales e internacionales.

COMERCIALIZACIÓN

En cuanto a la comer­cialización de produc­tos, lidera el rubro de electrodomésticos en un 70%, el 30% corresponde a muebles.

 

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