Bloomberg Millenials – Diario 5dias http://www.5dias.com.py El Diario con la mejor información económica, para lectores influyentes #Paraguay. Mon, 24 Sep 2018 15:31:54 +0000 es-AR hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.7.3 Caída en venta de ropas en tiendas no se arregla solo con un labial http://www.5dias.com.py/caida-en-venta-de-ropas-en-tiendas-no-se-arregla-solo-con-un-labial/ Wed, 03 May 2017 00:18:25 +0000 http://www.5dias.com.py/?p=89597 Catalina Semmartin
BLOOMBERG
Como mi colega Shelly Banjo ha documentado desde estas columnas, esos puntales de los centros comerciales estadounidenses están padeciendo una combinación tóxica de migración de ventas hacia el comercio online y menor interés de las mujeres por comprarse ropa nueva.
Las cadenas británicas Debenhams Plc, John Lewis, House of Fraser y Marks and Spencer Group Plc, una suerte de tienda departamental de marcas propias, enfrentan los mismos desafíos.
El contraataque en el Reino Unido implica pasar de vender cosas a ofrecer experiencias. A pesar del colapso de BHS el año pasado, su situación no es todavía tan difícil como la de algunos de sus pares de los Estados Unidos, en parte porque los inmuebles de sus tiendas no son tan grandes. Pero aun así deben cortar una hoja de sus libros y reducir sus posesiones, y hacerlo rápido. Si bien algunas firmas han iniciado ese proceso, es probable que haga falta una poda aún mayor.
Tomemos el caso de Debenhams, por ejemplo. La semana pasada dijo que se reinventaría como un destino de ‘‘compras sociales’’. Resumido, eso significa ir de paseo a la tienda con amigos, comprar una blusa y lápiz de labios, una comida y hasta hacerse un brushing, y documentarlo todo en las redes sociales.
El problema es que es muy parecido a las estrategias que están siguiendo John Lewis y House of Fraser, que podrían incluso abrir centros de yoga en algunos de sus puntos de venta.
Centrarse en la experiencia está muy bien, pero es un mercado que ya está muy concurrido, con la enérgica expansión de los cafés y las cadenas de comidas informales. También es una propuesta con más riesgos, dado que un ritmo más rápido de la inflación puede hacer que los compradores se vuelvan más ahorrativos.
Lo que los británicos realmente tienen que hacer es volver a lo básico. Tienen por delante una lucha cuesta arriba para persuadir a los clientes de que gasten, sobre todo en ropa. Pero no es imposible. Los supermercados J. Sainsbury Plc han logrado aumentar su participación en el mercado de ropa en los últimos tres años por tener los modelos que los clientes quieren, a precios accesibles. Hasta han sido capaces de hacer que un vestido nuevo luzca atractivo en un entorno de supermercado.
Incluso si estas estrategias comienzan a dar resultados –lo cual es mucho pedir- no tendrán muchas alternativas al cierre de tiendas.
Pero los otros tienen espacio para cortar. M&S eliminará las prendas de vestir y el mobiliario doméstico de cerca de 60 locales, cerrará 30 tiendas de línea completa y convertirá otras en supermercados.
Debenhams podría cerrar hasta 10 puntos de venta en los próximos cinco años.
Pero como las cadenas de Estados Unidos ya han podido constatar, es poco probable que ese nivel de cierres alcance. Las cadenas estadounidenses se achicaron a lo largo de los años con poco éxito, y últimamente han tenido que blandir el hacha sobre su cartera de tiendas.
Atacar demasiadas tiendas no es fácil, sobre todo si se tiene en cuenta que algunas cadenas están atadas a arrendamientos largos. Para evitar la pesadilla de las grandes tiendas estadounidenses, juguetear con la compra social y con unos pocos retoques no será la solución. Por lo que parece, es hora de volver a aprender cómo se vende ropas.

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Nunca más volverá a estar solo en la oficina del futuro http://www.5dias.com.py/nunca-ms-volver-a-estar-solo-en-la-oficina-del-futuro/ Fri, 03 Mar 2017 09:26:49 +0000 http://n.5dias.com.py/84816-nunca-ms-volver-a-estar-solo-en-la-oficina-del-futuro Olvídese del correo electrónico, de Slack y del humilde
teléfono. Cuando los trabajadores de una empresa australiana quieren hablar con
sus colegas en China, simplemente levantan la cabeza y los miran a los ojos.

CON PANTALLAS

Grandes pantallas al final de cada fila de escritorios
ofrecen una ventana digital entre las oficinas de Melbourne y Xi?an ?a 7.000
kilómetros de distancia? en la empresa inmobiliaria REA Group Ltd. Las oficinas
están diseñadas de modo que tengan un aspecto uniforme: poseen una decoración
que combina entre ambas y estaciones de trabajo similares.

?Realmente sientes que estás mirando a través de una
ventana?, dijo Nigel Dalton, inventor jefe de REA, que posee su propio espacio
dedicado al desarrollo de tecnologías para su uso en el sector de bienes
raíces. ?El correo electrónico no es un modo eficiente de comunicación y
tampoco es muy humanista?.

La videoconferencia permanente es parte de una evolución en
el diseño de la oficina pensando en la eficiencia. Otras innovaciones, que
pronto se verán en una oficina cerca de usted, incluyen espacios de realidad
aumentada, herramientas de traducción en tiempo real e internet 5G súper
rápido, lo que otorgaría a muchos trabajadores mayor flexibilidad para trabajar
de manera remota.

COMUNICACIÓN

Los portales ayudan a los colegas a comunicarse y conocerse,
dijo Stephen Minnett, director fundador del estudio de diseño de interiores
Futurespace, que diseñó la sede de REA en Melbourne.

?Verás a alguien aparecer con una camisa que no has visto
antes, o se cortarán el pelo a la hora del almuerzo, y usted lo comentará?,
dijo Minnett. ?Construirá esa conexión casual?.

Ver las cosas:
realidad aumentada

Los cascos de realidad virtual o aumentada no son solo para
los jugadores, dice Minnett. Efectivamente podrían utilizarse en el trabajo. Un
dispositivo, como Google Glass o el casco HoloLens de Microsoft, podría
sobreponer imágenes digitales en el mundo real. Una oficina vacía podría
convertirse en una sala de conferencias, donde la gente en diferentes lugares
físicos puede escribir en pizarras digitales o examinar los productos
reproducidos virtualmente.

Cada movimiento que
realice: sensores

Los empleadores utilizan cada vez más sensores para
supervisar la manera en que se utiliza el espacio en el lugar de trabajo. En
The Edge, la sede de Deloitte en Ámsterdam, 28.000 sensores vigilan al
personal, en tanto una aplicación para smartphones dirige a los empleados hacia
los escritorios vacíos, donde la iluminación y la temperatura se ajustan a las
preferencias personales de la persona. Incluso las máquinas de café recordarán
la manera en que usted toma su infusión.

Hable conmigo:
traducción en tiempo real

Aquí hay algo que aún no está listo para el horario estelar:
la traducción de idiomas en tiempo real para videoconferencias. Mientras se
ajustan los avances, la tecnología para conversar fluidamente con un hablante
no nativo sigue siendo esquiva por ahora, dijo Dalton de REA. ?Eso va a cambiar
al mundo?, agregó.

Más rápido que una
bala a alta velocidad: 5G

Se espera que la próxima evolución de las redes móviles,
conocida como 5G, se desarrolle en los próximos años y podría hacer mucho más
que simplificar el trabajo desde la casa solamente. El jefe de estrategia de
AT&T, John Donovan, dijo que la tecnología abrirá las puertas a ?nuevas
experiencias en la realidad virtual, conducción automática de automóviles,
robótica, ciudades inteligentes, atención médica y mucho más?.

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Hoteles que vale la pena visitar por el entrenamiento http://www.5dias.com.py/hoteles-que-vale-la-pena-visitar-por-el-entrenamiento/ Fri, 03 Mar 2017 09:08:03 +0000 http://n.5dias.com.py/84814-hoteles-que-vale-la-pena-visitar-por-el-entrenamiento  Los hoteles de alta gama han empezado a aplicar esta idea de forma literal, con
unos regímenes de entrenamiento que permiten practicar ejercicio con chamanes
en el mar Adriático o prepararse como un extra de ?300? en un alojamiento
minimalista en Miami Beach. Parece que, cuanto más exótica sea la ubicación y
más extraña la actividad, mejor es la descarga de adrenalina. He aquí cinco
lugares en los que los adictos al deporte podrán desconectarse de las
vacaciones.

EDEN ROCK, ST. BARTH

Seamos realistas.
No es difícil vender Eden Rock. Este alojamiento en St. Barth ha alojado
a famosos como Mick Jagger, Tom Hanks, Lorne Michaels o Beyoncé, y tiene un
restaurante Jean-Georges con vista al mar. Pero el complejo ofrece algo más:
este año ha incorporado un nuevo programa de electroestimulación. Sí, del tipo
en el que los entrenadores envían corrientes eléctricas de baja intensidad al
músculo.

ONE HOTEL SOUTH BEACH, MIAMI

Si se tratara de otro hotel en Miami Beach, quizá no. Pero
el One Hotel South Beach es tan evidentemente sostenible (madera de deriva,
corales reciclados, paredes a base de biomateria vegetal) que es el sitio ideal
para lanzar el primer Gimnasio Espartano, nacido a partir de las famosas
Carreras Espartanas. Los más de 4.000 metros cuadrados de esta propiedad frente
al mar son una jungla a escala adulta de cuerdas, redes, barras y muros para
trepar. 



BORGO EGNAZIA, ITALIA

Borgo Egnazia, situado en Puglia, es un destino que ofrece
castillos y auténtica cocina italiana. Ahora, es también donde el experto en
ortobionomía Stefano Battaglia está poniendo en marcha sesiones con chamanes de
tres, cinco y siete días, encaminadas a la recuperación del estrés físico y emocional.
El programa combina elementos de psicología, psicoterapia y terapia de masajes,
a cargo de un equipo con experiencia en aromaterapia, grafología, naturopatía y
música.



NEKUPE, NICARAGUA

Nekupe, un nuevo alojamiento de ocho habitaciones en el montañoso
campo de Nicaragua, ha creado en secreto una de las mejores carreras de América
Central. El complejo está ubicado en una reserva natural de 1.300 acres, en la
que los huéspedes pueden conducir bicicletas de montaña o, simplemente, meditar
en las inmediaciones del volcán inactivo Mombacho. Pero el verdadero atractivo
para los amantes del deporte es el sendero para correr de más de dos
kilómetros, que pasa entre plantas exóticas, mangos, monos, un santuario de mariposas
y 78 especies de aves.



TERRANEA, RANCHO
PALOS VERDES

Terranea, un oasis luminoso y vibrante, parece la Toscana?
si la Toscana estuviese a 35 minutos del centro de Los Ángeles. Con un ala de
más de 15.000 metros dedicada al ejercicio y con vistas al océano Pacífico,
entrenar es una gran parte de la cultura de Terranea. Pero, como todos en
Terranea ya están en forma, el complejo ha dado un paso más allá con un
programa de ?Sueño Profundo? para después del entrenamiento, en el spa. 

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ESPN gana un Oscar con un documental en vez de deportes http://www.5dias.com.py/espn-gana-un-oscar-con-un-documental-en-vez-de-deportes/ Wed, 01 Mar 2017 09:17:07 +0000 http://n.5dias.com.py/84691-espn-gana-un-oscar-con-un-documental-en-vez-de-deportes BLOOMBERG MILLENNIAL

La cadena de televisión más conocida por emitir deportes y
destacados eventos en vivo obtuvo su primer premio de la Academia el domingo
por la noche por la película de Edelman ?O.J.: Made in America??, un documental
en cinco partes sobre el jugador de fútbol americano caído en desgracia O.J.
Simpson. Podría ser el primero de muchos. ESPN, propiedad de Walt Disney Co.,
ha armado un ambicioso plan de programación de no ficción, que incluye los
canales de cable y proveedores de streaming de video para destacarse en un
mercado saturado.

NUEVA SERIE
DOCUMENTAL

ESPN está a punto de lanzar una nueva serie documental en
formato podcast y producirá un nuevo programa en varias partes del ganador de
un Oscar, Alex Gibney, sobre los límites del desempeño humano y lo que motiva a
la gente a cruzar esas barreras, legal o ilegalmente. Lo que empezó como una
serie documental única para conmemorar el 30º aniversario de ESPN en 2009 ?el
programa ?30 for 30?? se ha transformado en un pilar de la estrategia de
programación del canal de cable con más audiencia.

?Es más difícil estar a la vanguardia, y tratamos de buscar
aquellos lugares donde? la cadena puede hacerlo, dijo Connor Schell, productor
ejecutivo de la película de O.J. y uno de los creadores de la serie de
películas de ESPN ?30 for 30?. ?Tratamos de concebir ESPN Films y ?30 for 30?
como una reacción a lo que no estaba pasando en el mercado, lo que nosotros
como fanáticos de los deportes queríamos ver y no estábamos viendo??.

DISPOSITIVOS MÓVILES

Como los eventos deportivos destacados y los resultados de
los equipos están disponibles para todo el mundo a través de los dispositivos
móviles, ESPN está dedicando una mayor parte de su programación a entrevistas y
análisis presentados por sus mejores equipos. Los documentales, por su parte,
fortalecen la cadena frente a los competidores recién llegados y proveedores de
cable que buscan sacar los canales deportivos de sus paquetes básicos. Conforme
más espectadores consumen televisión bajo demanda, los documentales le dan a
ESPN una programación que, a diferencia de los deportes en vivo, retiene su atractivo
a lo largo del tiempo.

Los documentales ?se han convertido en una parte clave del
compromiso total de la marca de ESPN??, según Burke Magnus, que supervisa la
programación y las adquisiciones. Estos espectáculos son ahora los pilares de
ESPN, junto con los deportes en vivo y la información, dijo Magnus. ?Nos verán
ponernos más agresivos con una programación como esta, lo cual es un elogio
para los deportes en vivo?.

?Connor [Schell] ha estado en el centro de numerosas
empresas creativas, pasando desde colaborar en la creación de ?30 for 30? hasta
desarrollar contenido para The Walt Disney Company a través del grupo de ESPN
Films?, dijo John Skipper, presidente de la cadena. ?ESPN es parte del panorama
de entretenimiento en una forma en que muchos no habrían esperado, y él ha sido
clave en todo ello?.

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Otra razón para que los millennials odien el mercado de vivienda http://www.5dias.com.py/otra-razn-para-que-los-millennials-odien-el-mercado-de-vivienda/ Wed, 01 Mar 2017 09:04:57 +0000 http://n.5dias.com.py/84689-otra-razn-para-que-los-millennials-odien-el-mercado-de-vivienda BLOOMBERG MILLENNIAL

El precio promedio de una casa en el Reino Unido subió 7% a
220.000 libras (US$274.000) en el año transcurrido hasta diciembre (el promedio
de Londres es más del doble de esa cifra). Esto significa que la casa de sus
sueños se volvió 1.250 libras más cara por cada mes que alguien ahorró para un
depósito. Mientras tanto, las bajas tasas de interés han elevado los precios y
al mismo tiempo han reducido los retornos que los ahorradores obtienen por su
dinero en efectivo para ese depósito.

Los millennials pueden ser perdonados por sentir que les han
tendido una trampa. Por otro lado, los inversionistas en las constructoras del
Reino Unido están obteniendo un prolijo retorno de sus acciones, especialmente
cuando se compara con las tasas bancarias prácticamente invisibles. El martes,
Taylor Wimpey Plc se convirtió en la última empresa en ofrecer a sus
accionistas algunos pagos bastante sabrosos. Los dividendos ascendieron a 356
millones de libras en 2016 (un rendimiento de 6% sobre la base de los precios
actuales) y se espera que aumenten a 450 millones de libras en 2017 (lo que
implica un rendimiento de casi 8%).

El lunes, su rival Persimmon Plc elevó los retornos de
capital gracias a un balance de 913 millones de libras en efectivo neto. Si
bien las acciones de las constructoras del Reino Unido representan gran parte
del terreno perdido después de la votación a favor del Brexit, todavía
registran un rendimiento cercano al 6%, según las estimaciones de dividendos
por acción de Bloomberg para este año fiscal.

CONFIANZA

Tal como escribí anteriormente, esto es muestra de confianza
de las constructoras, hay razones para pensar que estarán bien. Aunque el
extremo superior del mercado de Londres se ha ralentizado y los precios han
caído, en otros lugares una escasez de oferta, las hipotecas de bajo costo y el
subsidio para la vivienda del gobierno (llamado ?Help To Buy?) mantienen activo
el mercado.

El programa Help to Buy jugó un importante papel en casi el
40% de las ventas de viviendas de Taylor Wimpey en 2016, mientras que en
Persimmon la cifra fue solo de casi 20%. Los críticos de la política se quejan
de que su mayor logro es inflar los precios cada vez más, lo que beneficia a
los vendedores más que a los compradores en dificultades.

Por lo tanto, otra razón más para envidiar a las
constructoras. Una conclusión podría ser que los frustrados jóvenes en busca de
una casa compren algunas acciones en Taylor Wimpey y que otros intenten
reforzar ese depósito. Pero no me dedico a dar consejos de inversión. Y tampoco
es especialmente sensato apostar su futura casa en el mercado de valores.

Aun así, si quiere entender el resentimiento de los
millennials por haber sido excluidos de la clase de personas que poseen
activos, este es un buen ejemplo.

 

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Facebook planea reconfigurar nuestra vida, algo para temer http://www.5dias.com.py/facebook-planea-reconfigurar-nuestra-vida-algo-para-temer/ Mon, 20 Feb 2017 09:40:42 +0000 http://n.5dias.com.py/84296-facebook-planea-reconfigurar-nuestra-vida-algo-para-temer BLOOMBERG MILLENNIALS

Muestra que Facebook ?creada, según las propias palabras de
Zuckerberg hace cinco años para ?extender la capacidad de la gente de construir
y mantener relaciones?? se está convirtiendo en una especie de estado
extraterritorial administrado por un pequeño gobierno no elegido que hace un
amplio uso de algoritmos de propiedad privada para hacer ingeniería social.

En 2012, Zuckerberg se dirigió a los futuros inversores en
Facebook en una carta adosada al prospecto de la oferta pública inicial de la
compañía. Su descripción del propósito de la empresa fue la siguiente:

Si la gente comparte más ?aunque solo sea con sus amigos
íntimos o familiares?, crea una cultura más abierta y se llega a una mejor comprensión
de las vidas y perspectivas de los otros. Creemos que esto crea un mayor número
de relaciones más fuertes entre la gente, y que eso ayuda a las personas a
exponerse a una mayor cantidad de perspectivas diferentes. 

RECONFIGURACIÓN

Al ayudar a la gente a formar estas conexiones, esperamos
reconfigurar la forma en que la gente divulga y consume información. Pensamos
que la infraestructura de información del mundo debe parecerse al grafo social:
una red construida de la base para arriba o entre pares, en vez de la estructura
monolítica, de arriba hacia abajo que ha existido hasta ahora. 

También creemos que darle a la gente el control de lo que
comparte es un principio fundamental de esta reconfiguración.

Independientemente de en qué se hayan basado esas creencias,
fallaron en la prueba del tiempo. En lugar de crear relaciones más fuertes,
Facebook engendró ansiedades y adicciones que son objeto de estudios académicos
desde Portugal hasta Australia. Algunos estudios han determinado que el uso de
Facebook va en detrimento de la satisfacción del usuario con la vida.

EXPERIMENTO

Un experimento danés del 2015, que abarcó a personas a
quienes se les impidió usar Facebook durante una semana y a un grupo de control
que lo usaba, mostró que las personas que están en la red social tienen un 55% más
de probabilidades de sentirse estresadas; una de las fuentes de ese estrés es
la envidia de las vidas, presentadas con brillo, de otros usuarios. El
bienestar de los usuarios, muestra la investigación, solo suele aumentar cuando
tienen interacciones significativas ?como largos intercambios de mensajes? con
aquellos que ya les son cercanos.

En su último manifiesto, Zuckerberg usa a los grupos de
padres como ejemplo de algo que su compañía hace bien. Pero investigaciones
actuales muestran que algunas madres recientes usan Facebook para obtener una
validación de su autopercepción de buenas madres, y el hecho de no lograr una
validación tal suficiente causa síntomas de depresión.

Como estructura ?reconfigurada? de información, Facebook ha
contribuido a empujar a la gente a silos ideológicos y a alimentarla con
contenido que refuerza la confirmación de sesgos previos. La red social creó
activamente esos silos al perfeccionar el algoritmo que está en su centro: el
que amolda las noticias de Facebook al usuario. En gran medida, el algoritmo
prioriza lo que muestra al usuario sobre la base de cuántas veces este ha
actuado recientemente con quien postea o la cantidad de ?me gusta? y
comentarios que el posteo ha obtenido. En otras palabras, pone de relieve las
publicaciones emocionalmente más atrapantes de la gente a la que uno se siente
atraída. Durante una campaña electoral, esto es una receta para una burbuja de
filtros y, peor aún, para amplificar los argumentos emocionales en vez de los
racionales.

Jactándose en su nuevo manifiesto, Zuckerberg escribe: ?En
recientes campañas en todo el mundo ?de la India a Indonesia, pasando por
Europa y Estados Unidos? hemos visto que el candidato con la mayor y más
comprometida cantidad de seguidores en Facebook generalmente gana?. En los
Países Bajos hoy, la página del primer ministro liberal Mark Rutte tiene 17.527
?me gusta?; la del vehemente nacionalista Geert Wilders, 174.188. En Francia,
el racionalista Emmanuel Macron tiene 165.850 ?me gusta?, en tanto la candidata
de extrema derecha Marine Le Pen se vanagloria de 1,2 millones. Ayudarlos a
ganar difícilmente sea algo que enorgullezca a Zuckerberg, que es liberal, pero
con la interferencia de su algoritmo en lo que gente puede ver en su red, ha
creado un poderoso instrumento para los populistas.

Zuckerberg no quiere corregir este error y dejar de meterse
con lo que la gente ve en su red. En cambio, el nuevo manifiesto habla de
Facebook como si fuera un país o un bloque supranacional, en vez de una
tecnología que permite la comunicación. Zuckerberg describe cómo Facebook
selecciona los grupos ?significativos? y, presuntamente, los ?no
significativos?. En vez de facilitar la comunicación entre la gente que ya es
parte de grupos de apoyo social cuando no está en internet, quiere proyectar
las relaciones de Facebook en el mundo real: claramente, esta es una forma más
eficaz de mantener alejados a los competidores.

TRABAJOS

El CEO de Facebook dice que su equipo está trabajando en
inteligencia artificial que podrá marcar publicaciones que contengan
información ofensiva ?desnudos, violencia, expresiones de odio? y pasárselas a
seres humanos para que estos tomen una decisión final. Si nos guiamos por
experiencias pasadas, estas personas generalmente sobrecargadas tan solo confirmarán
la mayoría de las decisiones tomadas por la tecnología, que el propio
Zuckerberg considera todavía altamente imperfecta. Y también sugiere
permitirles a los usuarios aplicar los filtros suministrados por su tecnología:

¿Dónde traza usted la línea para la desnudez? ¿Y para la
violencia? ¿Para el contenido gráfico? ¿Para la obscenidad? Lo que usted decida
será su configuración personal. Le haremos periódicamente estas preguntas para
aumentar la participación, y así no tendrá que buscarlas. Para quienes no toman
una decisión, la configuración será la que la mayoría de las personas de su
región seleccionó, como un referendo. Por supuesto, siempre tendrá la libertad
de actualizar su configuración personal en cualquier momento.

El efecto en la vida real será que la mayoría de los
usuarios, demasiado perezosos para ocuparse de la configuración, aceptarán el
estándar de la ?mayoría?, con lo que será aún menos probable que lo que vean
los saque de su zona de confort. Quienes usan los filtros no obtendrán mejores
resultados: no tendrán idea de lo que se está filtrando porque los algoritmos
de Facebook son una caja negra.

Zuckerberg concibe a Facebook como una comunidad global que
necesita mejores políticas y mejor gobernanza para tender a mejores prácticas
sociales. Esta dispuesto a permitir cierta democracia y ?referendos?, pero la
compañía tomará la decisión final en cuanto a los tipos de contenido que la
gente debe ver, sobre la base de su comportamiento en Facebook. En última
instancia, este tipo de ingeniería social afecta el humor y la conducta de las
personas. Puede arrastrarlos a interacciones comerciales o estimularlos a donar
a causas buenas, pero también puede derramarse al mundo real en formas más
perturbadoras.

Es absurdo esperar humildad de los héroes de Silicon Valley.
Pero Zuckerberg debería darse cuenta de que al configurar la forma en que la
gente usa Facebook, puede estar creando un monstruo. Los otros servicios de su
compañía ?Messenger y WhatsApp? meramente permiten a los usuarios comunicarse
sin ninguna interferencia, y esa simple función es la fuente de los ejemplos
menos controvertidos en el manifiesto de Zuckerberg. ?En Kenia, aldeas enteras
están juntas en grupos de WhatsApp, incluidos sus representantes?, escribe el
CEO de Facebook. Bueno, también lo están los compañeros de colegio de mis
hijos, y eso es grandioso.

SUICIDIO VIRTUAL DE
LA IDENTIDAD

La gente está agradecida de contar con instrumentos que la
ayudan a trabajar, estudiar, hacer cosas juntos, pero responden al pastoreo en
formas impredecibles. El ?suicidio virtual de la identidad?, es una; la
tendencia no aparece en los números informados de uso de Facebook, pero eso
puede deberse a que un montón de los ?usuarios activos? que la compañía informa
son en realidad robots. Si uno escribe ?cómo salir? en la ventana de búsquedas
de Google, ?cómo salir de Facebook? será la primera sugerencia.

 

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Audi acaba de crear una furgoneta para los amantes de los SUV http://www.5dias.com.py/audi-acaba-de-crear-una-furgoneta-para-los-amantes-de-los-suv/ Mon, 20 Feb 2017 09:25:38 +0000 http://n.5dias.com.py/84294-audi-acaba-de-crear-una-furgoneta-para-los-amantes-de-los-suv BLOOMBERG MILLENNIALS

Pero si siente deseos de apartarse del rebaño, hay una
alternativa: el Todoterreno Audi A4 2017. Si bien el auto existe desde 2001,
merece ser clasificado en el pequeño grupo de furgonetas excepcionales ?-la
Furgoneta Mercedes Clase E, la Furgoneta Deportiva BMW Serie 3, y la V90 de
Volvo, entre otras.

Las furgonetas son bestias extrañas (aunque los críticos las
aman). Nacidas y reproducidas sobre chasis y plataforma de auto, no comparten
ningún ADN de la ingeniería de los SUV originales con base de camión, pero sí
tienen un extremo posterior alargado para más espacio de almacenamiento atrás.
Y en los Estados Unidos, al menos, no se venden en grandes cantidades. El año
pasado, Audi vendió 2.300 de estos Todoterreno A4, en comparación con 34.687 de
su sedán A4. En enero de 2017, Audi vendió 222, un aumento del 49% durante el
mismo período correspondiente a 2016, pero no obstante menos que el e-Tron, el
híbrido recargable de Audi. Por el contrario, en el mismo período el SUV Q5, el
vehículo más exitoso actualmente por la compañía, vendió 3.636 unidades.

La semana pasada, conduje un Audi Todoterreno de US$52.625
en Nueva York durante la peor tormenta de nieve que hemos tenido esta temporada
y lo considero un antídoto perfecto para los compradores desconfiados de las
furgonetas. En un minuto, diré por qué, pero primero un poco de historia.

EVOLUCIÓN DEL AUTO
FAMILIAR

Las bajas cifras de ventas siguen la evolución natural del
mercado automotor estadounidense desde los años 1960. En las décadas de 1960 y
1970, el auto familiar era la furgoneta. En ese momento, eran como incómodos
barcos metálicos rectangulares, difíciles de manejar. Constituían la única
opción para quienes necesitaban un vehículo lo bastante grande como para una
familia que no quería arrojar a sus hijos a la parte trasera de una camioneta.

En 1980, empero, comenzaron a aparecer los vehículos
utilitarios deportivos. Los fabricantes de autos se dieron cuenta de que podían
vender estos vehículos utilitarios de alta sustentación como opción
anti-furgoneta independiente y de onda para la familia. Muy pronto, se
volvieron dominantes con propuestas como el Lexus RX, el Chevy Tahoe, el
Cadillac Escalade, y el Chevy Suburban; tanto los padres con estilo como los
ricos guerreros del fin de semana pudieron elegir estos vehículos utilitarios
grandes sin recurrir a las furgonetas que les recordaban sus viajes en ruta con
náuseas en los niños incluidas –o peor, las minivans, que surgieron en 1983
con la Dodge Caravan.

De modo que para cuando Audi, Mercedes y BMW catapultaron
sus propias furgonetas excepcionalmente deportivas en los Estados Unidos a
fines de los años 1990 y comienzos de 2000, ya era un poquito tarde. No existía
la posibilidad de una dominación masiva, ni siquiera de una tibia adopción de
las ?avants?, como se conoce a las versiones de la furgoneta en Europa. Las
furgonetas Outback de Subaru y las ?V? de Volvo en realidad nunca
desaparecieron, pero se venden a grupos aún más pequeños de entusiastas que
viven en lugares místicos como Oregón y Maine.

Yo recomiendo con fuerza la que conduje. El motor cuatro
cilindros turbo 2,0 litros equipara los mismos 252 caballos de fuerza y las 272
libras-pies de torque que el exitoso sedán A4; la caja automática de siete
velocidades de doble embrague y el flamante sistema de tracción Quattro en
todas las ruedas son posiblemente los mayores logros de Audi como fabricante de
autos hasta el momento.

 

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Discovery montaría cámaras sobre los atletas para televisar juegos http://www.5dias.com.py/discovery-montara-cmaras-sobre-los-atletas-para-televisar-juegos/ Wed, 08 Feb 2017 09:52:05 +0000 http://n.5dias.com.py/83779-discovery-montara-cmaras-sobre-los-atletas-para-televisar-juegos Las innovaciones digitales, que comprenden realidad virtual
y sensores que registran la frecuencia cardíaca de los atletas y miden los
niveles de glucosa durante las carreras, están pensadas para mejorar la
experiencia visual en momentos en que Eurosport se prepara para cubrir las
Olimpíadas de 2018 en Pyeongchang, Corea del Sur.

Si bien la transmisión de esa información exigirá el
consentimiento de los atletas y la autorización de las federaciones deportivas
pertinentes, Eurosport confía en que obtendrá la aprobación, dijo Peter Hutton,
el máximo responsable del canal.

INFORMACIONES

?Informarán qué grado de cansancio tiene un atleta o el
nivel de energía que puede generar?, dijo Hutton en una entrevista en St.
Moritz, Suiza, donde los ejecutivos de la compañía detallaron sus planes de
cobertura. ?La cantidad de información en pantalla en Pyeongchang será
revolucionaria en comparación con ocasiones anteriores?.

La cobertura olímpica es complicada para cualquier canal
debido a las diferencias horarias y a los cambios tecnológicos que hacen más
difícil retener al público. El desafío es mayor aún para Eurosport, que hasta
hace poco era considerado un canal menor que transmitía torneos de dardos y otros
eventos de segunda línea.

Discovery, que tiene sede en Silver Spring, Maryland, gastó
491 millones de euros (US$524 millones) para adquirir el pleno control de
Eurosport a Télévision Française 1 en 2015 y busca convertir al canal en polo
de atracción mediante el uso de tecnología, para hacer rentable su inversión.
El riesgo se hizo visible el mes pasado, cuando la emisora europea de
televisión paga Sky Plc rechazó las tarifas exigidas y amenazó con prescindir
de Eurosport y otros canales de Discovery antes de que las partes llegaran a un
acuerdo.

POSIBLES ACUERDOS

Eurosport mantiene conversaciones con Facebook Inc., Snap
Inc., Twitter Inc. y YouTube con miras a las Olimpíadas y en los próximos meses
anunciará acuerdos, dijo Jean-Briac Perrete, máximo responsable de Discovery
Networks International.

?Llaman a nuestra puerta?, dijo Perrete. ?Saben que el
futuro está en el video; por eso quieren estar más cerca del videoespacio y
encontrar formas de diferenciarse?.

Discovery también ve oportunidades publicitarias en el Reino
Unido, donde Eurosport transmitirá las Olimpíadas junto con la BBC, la emisora
oficial sin publicidad, dijo Perrette. La compañía busca expandir los ingresos
internacionales al 60 o 70 por ciento de las ventas, en comparación con el 50
por ciento actual, y los deportes serán una parte importante de ese
crecimiento, dijo Perrette.

?Vemos una gran oportunidad fuera de los Estados Unidos?,
dijo, y mencionó América Latina y partes de Asia como regiones con
posibilidades. ?Seguimos viendo un crecimiento fantástico en varios mercados
clave?.

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Jóvenes de EEUU prefieren revelar sus ETS antes que sus deudas http://www.5dias.com.py/jvenes-de-eeuu-prefieren-revelar-sus-ets-antes-que-sus-deudas/ Wed, 08 Feb 2017 09:33:07 +0000 http://n.5dias.com.py/83777-jvenes-de-eeuu-prefieren-revelar-sus-ets-antes-que-sus-deudas

La compañía de créditos estudiantiles SoFi está saliendo al
ruedo con ese otro viejo merodeador de San Valentín: las ETS.

PREFERENCIA

Esta es la situación. Al parecer 39% de los millennials
preferirían revelar una enfermedad de transmisión sexual (ETS) preexistente a
una potencial pareja que darle a conocer su deuda, según un sondeo a 2.000
millennials realizado por SoFi y usando el encuestador online Survey Monkey.
Además, el sondeo concluyó que el endeudamiento grave era la segunda razón para
una ruptura romántica, después de la adicción al trabajo.

Tanto las ETS como la deuda son epidemia en Estados Unidos.
Los Centros de Control y Prevención de Enfermedades anunciaron a fines del año
pasado que las ETS estaban en un “máximo sin precedentes” en 2015.
Así también está la deuda de créditos estudiantiles, el sustento de SoFi. La
deuda estudiantil total llegaba a US$1,4 billones a septiembre, el doble que en
2009. Tiene sentido que la deuda de una posible pareja esté llamada a
desempeñar un papel más importante en las relaciones de hoy en día.

VERGÜENZA

De hecho, la vergüenza de la deuda también podría ser
epidémica en sí misma.

Melanie Lockert, de 32 años, recuerda cómo se sintió cuando
?endeudada en US$81.000 tras haber obtenido su bachillerato con especialización
en teatro en la Universidad Estatal de California en Long Beach y una maestría
en estudios artísticos de la Universidad de Nueva York- no pudo encontrar
empleo en su área. Seis meses después de la graduación, compraba comida con
cupones y trabajaba por US$10 la hora en Portland, Oregon.

Su deuda ponía de relieve sus errores y deficiencias, y la
hacía ?sentir culpable haber ido a una escuela locamente cara”, dijo
Lockert. “Representaba una enorme vergüenza para mí. Pensaba: he hecho
todo lo correcto. Trabajé arduamente en la escuela, tenía un trabajo de media
jornada, hice todo lo que se suponía que tenía que hacer”.

Del sondeo, dijo, “tampoco creo que nadie en realidad
quiera revelar su situación de ETS. Pero lo que dice es que la deuda y el
dinero todavía tienen mucho de tabú”. La deuda estudiantil es sinónimo de
generación millennial, dijo, “pero nadie quiere decir, ?Mira, me gradué
con US$100.000 de deuda, ¿quieres casarte conmigo??”

 

VIDA EN PAREJA

Una deuda significativa de la pareja “podría demorar la
compra de una primera vivienda, requerir recortes de vacaciones y viajes,
reducir los aportes para la jubilación además de muchos otros sacrificios
financieros que una pareja libre de deuda no requeriría”, dijo el planificador
financiero Jon Powell, de Ferguson-Johnson Wealth Management, en Rockville,
Maryland.

Aquí está el círculo vicioso. “El viejo adagio de ?ojos
que no ven, corazón que no siente? es la solución para mucha gente, y ese es el
problema”, dijo el planificador financiero David Mullins, de Mullins
Wealth en Richlands, Virginia. Los pendientes crecen, los intereses se acumulan
“y antes de que pase mucho, hay un monstruo de cuatro o cinco dígitos que
llega por correo cada mes a saludar”, dijo. “El problema es que la
deuda te hace sentir mal, entonces para sentirte bien, gastas más. El ciclo
puede continuar hasta que se llega a un punto de inflexión”.

La clave es darse cuenta de que “está bien cometer
errores y que es cómo aprendes de ellos lo que define tu carácter y construye
tu autoestima”, dijo Pat Clark, director de planificación financiero de la
firma de gestión de patrimonio RS Crum, en Newport Beach, California.

CONSEJOS

¿La lección a extraer? Lleve un registro de sus gastos.
Anótelos, aconseja Mullins, porque “cuando se trata de llevar un
presupuesto, las cuentas mentales simplemente no funcionan y un pequeño vicio
puede convertirse en un gran problema antes de que se dé cuenta. Los intereses
compuestos funcionan en ambos sentidos”.

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Fútbol español se acerca a la Bundesliga en términos de ingresos http://www.5dias.com.py/ftbol-espaol-se-acerca-a-la-bundesliga-en-trminos-de-ingresos/ Mon, 06 Feb 2017 09:48:18 +0000 http://n.5dias.com.py/83647-ftbol-espaol-se-acerca-a-la-bundesliga-en-trminos-de-ingresos La liga profesional de fútbol de España espera que sus
ingresos lleguen a los 3.300 millones de euros (US$3.600 millones) esta
temporada, un crecimiento que pondría a LaLiga en camino a ser más rica que la
Bundesliga de Alemania en uno o dos años.

LOS MÁS GRANDES

Los equipos generaron ganancias de 201,2 millones de euros
sobre ventas de 3.000 millones de euros en la última temporada, según los
resultados presentados el viernes en Madrid por el consejero delegado de
LaLiga, Javier Tebas. FC Barcelona y Real Madrid siguen siendo los que más
dinero generan y representan un tercio de los ingresos totales, pero su
participación se está encogiendo, frente al casi 50% que ostentaba en 2012.

LaLiga está en medio de un repunte financiero sustancial.
Las ventas han crecido en 59% desde la temporada 2011-2012, debido
principalmente al acuerdo colectivo de derechos prioritarios de transmisión de
la liga, de alta prioridad para Tebas desde su contratación hace cuatro años.
El acuerdo puso fin a años de disputa entre el Barcelona, el Real y los otros
clubes, que previamente negociaban sus propios contratos de derechos de
televisión.

Los dos más importantes siguen ganando más -esta temporada,
recibirán un pago 3,5 veces mayor que sus competidores más pequeños-, pero la
liga se acerca a la paridad debido a que los clubes más pequeños han acrecentado
sus ganancias de transmisión.

Mayores ingresos y mejores administraciones han reducido el
endeudamiento de los equipos. La deuda neta ha caído 948 millones de euros
desde un máximo de 2.000 millones de euros a fines de la temporada 2011-2012.

 

LA META

La meta definitiva de LaLiga es estar a un 15% de la liga de
fútbol más rica del mundo, la English Premier League, dijo Tebas el viernes a
la prensa.

?Ya no hablamos de deuda, sino de estrategias de futuro y
creación de valor?, dijo Tebas. ?Vamos a seguir con el control presupuestario,
pero los objetivos ahora son de crecimiento y competencia con otras ligas?.

LaLiga ahora genera casi tantos ingresos como la Bundesliga,
pero la Premier League está mucho más allá con ingresos estimados en 5.800
millones de euros para esta temporada. Ocho de los 20 equipos más ricos de
Europa son ingleses, mientras que tres son españoles.

?Los dos equipos más importantes de LaLiga pueden atraer el
mejor talento, pero los equipos de la Premier League pueden atraer la variedad
de talento que hace la competencia atractiva para los telespectadores del
extranjero y el interés de los auspiciantes?, dijo telefónicamente Dan Jones,
socio de Deloitte LLP.

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