Las divisiones y los equipos se configuran en torno a productos. Los empleados son compensados de acuerdo a su capacidad para crear nuevos productos o vender los productos existentes. El enfoque a largo plazo se trata de fortalecer el portafolio de productos y en constante búsqueda de nuevas formas de ampliarlo.
Columnas
Customer Centricity: Modelo tradicional centrado en el producto
Las organizaciones que siguen este modelo se construyen literalmente, de arriba a abajo, en torno a la demanda del producto. Toda la ventaja estratégica se basa en el producto y la experiencia detrás del producto.
