Nos guste o no, las cosas están cambiando a la velocidad de la luz. Según John Davis, experto que se dedica al estudio de empresas familiares, “Las empresas familiares tienen una alta capacidad para adaptarse a los ciclos económicos, pero no suelen contar con la estructura necesaria para afrontar grandes cambios bruscos.” Desde la perspectiva de las empresas latinoamericanas, esto tiene que ver, a mi juicio, con la tradición de estabilidad que se percibe en las empresas familiares. Por regla general, éstas suelen resistirse a los cambios y a las transformaciones. En otras palabras, están más acostumbradas a modelos de negocio estáticos que han dado buenos resultados a lo largo del tiempo, hasta que las inflexiones del mercado se aceleraron y adquirieron un ritmo inédito. Esto ha ocurrido en el marco de lo que se denomina la 4ta Revolución Industrial.
Columnas
Empresas familiares y gobernanza corporativa como factor crítico del éxito
Al igual que ocurre con las empresas privadas en general, las de tipo familiar también están directamente expuestas a la profusión de cambios tecnológicos, a transformaciones sociales y de costumbres, al colapso de los sistemas políticos vigentes a tal punto, que han perdido toda conexión con los deseos de la sociedad civil y a una dura prueba de supervivencia de sus modelos de negocio.
