En un análisis más emocional que técnico, respondía que debiéramos prepararnos para enfrentar situaciones críticas entre los 3 y los 6 meses. Ello implicaba contar con una espalda financiera suficientemente sólida, para sustentar un capital de trabajo, que permitiera hacer frente a las necesidades y compromisos corporativos. La premisa que propuse en mis ponencias y charlas, era una sola: Sobrevivir al 2020 y salir jugando fortalecidos en el 2021. Lamentablemente fueron demasiadas las empresas que no pudieron enfrentar con éxito este tremendo desafío y alrededor del mundo, muchas organizaciones debieron cesar en sus actividades con los costos empresariales, sociales y económicos que esto conlleva. A este proceso se le denominó la “pandemia económica”.